【創業推薦好書】稻盛和夫中小企業學：從真實案例學經營智慧！

📘 推薦書籍簡介：《稻盛和夫中小企業經營學》

在創業路上，作為老闆或經營商業，最常遇到的不是缺資金或機會，而是如何處理經營困惑、有效管理團隊。若你做生意遇到瓶頸、員工士氣低落，或不知如何面對市場變化，這本書《稻盛和夫中小企業學》或許可以成為你的經營指南。

📌 稻盛和夫是誰？日本經營之聖的傳奇故事

作者稻盛和夫，被譽為日本「經營之聖」，從白手起家建立京瓷集團，更在78歲高齡拯救破產的日本航空公司。你可以想像他就像香港的李嘉誠，在日本同樣家喻戶曉。這本書不是枯燥的理論教科書，而是50-60個真實案例，由中小企業老闆寫信諮詢稻盛和夫分享他們的掙扎與困惑，他親自回覆分享多年經營智慧，有時當頭棒喝，有時一針見血，卻總是循循善誘，讓你思考問題背後的真諦。

✅ 書中精華：從心法到實務，涵蓋經營全貌

這本書分為多章，討論經營決策、擴張、育才、傳承等課題。稻盛和夫強調，經營不是只看數字，更要注重人格修養。以下分享幾個我覺得最精彩、提醒最多的案例：

💡 1. 作為CEO，最重要的是人格與責任：糖果店繼承案例

一位39歲繼承家族糖果店的老闆覺得自己很幸運，接任CEO後一切平穩員工配合度高。

問稻盛和夫：作為CEO，最重要的是什麼？

稻盛和夫直言：「你一點都不是幸運，而是父蔭！」

平穩是因為前任老闆（父親）經營有方，員工才願意配合。

作為CEO最重要的是「做人」- 分辨善惡公平公正、善良有同理心，避免陷入自私慾望。
每天審視內心確保做最貼近自己靈魂的決策。
公司本是死物，是CEO將自己生命氣息注入公司令到有責任感，貢獻社會。

💡 2. 擴張前掌握財務：餐廳連鎖店案例

一位將餐廳從4間擴至28間、營業額超22億日元的老闆，想繼續擴張卻內心不安。

稻盛和夫指出不安源於不懂財務很多中小企業「開得快，執得快」

CEO需掌握每間店鋪運作以及賺錢能力複製成功模式才無憂。

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💡 3. 親臨現場降低成本：OEM食物加工廠案例

一位繼承公司的老闆，但公司已經開始一直赤字。

每天開會激勵員工，卻抱怨員工推卸責任無反應。想下達命令但無任何用處…

稻盛和夫一針見血導出：

OEM利潤微薄CEO應親自到現場了解生產步驟提高工作效率
親自去找合適便宜貨源降低成本

❌而不是只在辦公室指指點點

✅ 到現場了解公司運作能激發團隊動力轉虧為盈，避免空談誤事。

💡 4. 利潤分配與稅務思維：包裝設計公司案例

公司保持利潤超10%問該分多少利潤給員工作為花紅？

稻盛和夫計算並建議每間公司稅務視為成本計算後純利至少10%才健康，勿只focus省稅。

不同行業利潤率不同，需依實際調整。

書中提供具體數字計算，鼓勵讀深入研究。

💡 5. 鼓勵員工：油漆工程老闆案例

問如何提升員工士氣（厭惡性行業）

每行業都有值得尊敬之處，如油漆保護大橋免風化
老闆要與員工成為一起作戰的好朋友，經常多謝他們、承認自己錯誤。

💡 6. 大環境快速變化：游泳學校老闆案例

一位有3間分店的游泳學校老闆

面對設備老化、同行減價競爭、人口老化小朋友減少，升級設備與服務態度卻無效
只減價促銷後會員卻有所增加所以困惑是否應該長期減價維持生意。

稻盛和夫看完財務報表讚其成本控制佳且營業額持續上升，亦有問有沒有考慮新事業

講述自己經歷當本業達盡頭，可以跳入新領域開始新生意。

🧠經營 ≠ 走冤枉路，真實智慧能讓你更穩健、更有遠見

你不是無知，你只是缺少指引。如果你：

生意擴張時總感不安；

團隊士氣低落、不知如何激勵；

面對市場變化，困惑是否轉型..

📚 推薦給以下對象：

剛創業或經營中小企業；

想學習財務管理與團隊領導；

想傳承生意或培養接班人的創業老闆。

📍 本書已可於圖書館借閱，書名：《稻盛和夫中小經營學》

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